Prebudite domišljijo: kako priti do briljantne ideje

Takoj preverimo, kako kreativno razmišljate. Če želite to narediti, morate brez oklevanja poimenovati pesnika, del telesa in sadež.

Večina Rusov se bo spomnila Puškina ali Jesenina, nosu ali ustnic, jabolka ali pomaranče. To je posledica skupnega kulturnega koda. Če niste omenili nobene od teh možnosti, čestitamo: ste ustvarjalna oseba. Če se odgovori ujemajo, ne smete obupati - ustvarjalnost je mogoče razviti.

Pasti ustvarjalnosti

Če želite odkriti, morate veliko študirati: razumeti temo in ne izumljati kolesa na novo. Paradoks je, da je znanje tisto, ki preprečuje odkritja.

Vzgoja temelji na klišejih »kot mora biti« in na seznamu prepovedi »kot mora biti«. Te okove ovirajo ustvarjalnost. Izumiti nekaj novega pomeni pogledati na znani predmet z nenavadnega zornega kota, brez prepovedi in omejitev.

Nekoč je študent kalifornijske univerze George Danzig zamudil na predavanje. Na tabli je bila enačba. George je mislil, da je to domača naloga. O tem se je uganjal kar nekaj dni in zelo ga je skrbelo, da je odločbo oddal prepozno.

Nekaj ​​dni pozneje je na Georgeova vrata potrkal navdušen univerzitetni profesor. Izkazalo se je, da je George pomotoma dokazal izreke, ki jih je na desetine matematikov, začenši z Einsteinom, težko rešilo. Učitelj je izreke pisal na tablo kot primer nerešljivih nalog. Drugi učenci so bili prepričani, da odgovora ni, in ga niti niso poskušali najti.

Einstein sam je rekel: »Vsi vedo, da je to nemogoče. Toda tu pride nevednež, ki tega ne ve - on je tisti, ki odkrije.

Nagnjeni smo k nezaupanju vase. Tudi če je zaposleni prepričan, da bo ideja podjetju prinesla denar, pod pritiskom sodelavcev odneha.

Leta 1951 je psiholog Solomon Asch študente s Harvarda prosil, naj "testirajo svoj vid". Skupini sedmih ljudi je pokazal karte in nato postavljal vprašanja o njih. Pravilni odgovori so bili očitni.

Od sedmih ljudi je bil samo eden udeleženec poskusa. Šest drugih je delovalo kot vabe. Namenoma so izbrali napačne odgovore. Pravi član je vedno odgovoril zadnji. Prepričan je bil, da se drugi motijo. A ko je prišel na vrsto, je ubogal mnenje večine in odgovoril napačno.

Možgani porabijo veliko energije za reševanje problema in vsi telesni refleksi so usmerjeni v njegovo ohranitev. Pripravljeni odgovori varčujejo z našimi viri: samodejno vozimo avto, točimo kavo, zapiramo stanovanje, izbiramo iste znamke. Če bi razmišljali o vsakem dejanju, bi se hitreje utrudili.

Toda za izhod iz nestandardne situacije se boste morali boriti z lenimi možgani, saj nas standardni odgovori ne bodo premaknili naprej. Svet se nenehno razvija, mi pa čakamo na nove izdelke. Mark Zuckerberg ne bi ustvaril Facebooka (v Rusiji prepovedane ekstremistične organizacije), če bi bil prepričan, da so forumi dovolj za komunikacijo ljudi.

Skuhati čokolado v obliki jajca ali naliti mleko v vrečko namesto steklenice pomeni razbiti stereotipe v glavi. Prav ta sposobnost združevanja nezdružljivega pomaga pri ustvarjanju novih, bolj priročnih in uporabnih stvari.

Kolektivna ustvarjalnost

V preteklosti so bili avtorji briljantnih mojstrovin in izumov samotarji: da Vinci, Einstein, Tesla. Danes je vedno več del, ki jih ustvarjajo skupine avtorjev: na primer, glede na raziskave univerze Northwestern v Združenih državah se je v zadnjih 50 letih raven odkritij skupin znanstvenikov povečala za 95%.

Razlog je zapletanje procesov in povečanje količine informacij. Če sta izumitelja prvega letala, brata Wilbur in Orville Wright, skupaj sestavila letalni stroj, danes samo Boeingov motor zahteva na stotine delavcev.

metoda možganske nevihte

Za reševanje kompleksnih problemov so potrebni strokovnjaki z različnih področij. Včasih se pojavijo vprašanja na stičišču oglaševanja in logistike, načrtovanja in proračuna. Preprost pogled od zunaj pomaga pri izhodu iz nerešljivih situacij. Temu so namenjene tehnike kolektivnega iskanja idej.

V Vodeni domišljiji je Alex Osborne opisal metodo možganske nevihte. Med drugo svetovno vojno je služil kot častnik na ladji, ki je tovorila vojaške zaloge v Evropo. Ladje so bile brez obrambe pred sovražnimi torpednimi napadi. Na enem od potovanj je Alex povabil mornarje, da pripravijo najbolj nore ideje, kako zaščititi ladjo pred torpedi.

Eden od mornarjev se je pošalil, da bi morali vsi mornarji stati na krovu in pihati v torpedo, da bi ga zbili s tečaja. Zahvaljujoč tej fantastični ideji so na boke plovila namestili podvodne ventilatorje. Ko se je približal torpedo, so ustvarili močan curek, ki je nevarnost "odpihnil" na stran.

Verjetno ste že slišali za nevihto možganov, morda ste jo celo uporabili. Vsekakor pa so pozabili na glavno pravilo možganske nevihte: ko ljudje izražajo ideje, ne smeš kritizirati, zasmehovati in ustrahovati z močjo. Če bi se mornarji bali častnika, se nihče ne bi šalil - nikoli ne bi našli rešitve. Strah ustavi ustvarjalnost.

Pravilna nevihta možganov poteka v treh fazah.

1. Priprava: prepoznati težavo.
2. Oglas: prepovedati kritiko, zbrati čim več idej.
3. Ekipa: analizirajte rezultate, izberite 2-3 ideje in jih uporabite.

Brainstorming deluje, ko v razpravi sodelujejo zaposleni na različnih ravneh. Ne en vodja in podrejeni, ampak več vodij oddelkov in podrejenih. Zaradi strahu pred tem, da bi bili pred nadrejenimi videti neumni in da bi vas nadrejeni sodili, je težko priti do svežih idej.

Ne moreš reči, da je to slaba ideja. Ideje ne moreš zavrniti, ker »je smešna«, »tega nihče ne dela tako« in »kako boš to uresničil«.

Leta 2003 je Harlan Nemeth, profesor psihologije na Univerzi v Kaliforniji, izvedel poskus. 265 študentov so razdelili v tri skupine in jim ponudili rešitev problema prometnih zastojev v San Franciscu. Prva skupina je delala po sistemu nevihte možganov - brez kritik na ustvarjalni stopnji. Drugi skupini je bilo dovoljeno razpravljati. Tretja skupina ni bila deležna nobenih pogojev.

Po zaključku je bil vsak član vprašan, ali bi želel dodati še nekaj idej. Člani prvega in tretjega so predlagali vsak po 2-3 ideje. Dekleta iz skupine debaterjev so navedla vsaka po sedem idej.

Kritika-spor pomaga videti pomanjkljivosti ideje in najti namige za izvedbo novih možnosti. Viharjenje možganov ne deluje, če je razprava subjektivna: ideja vam ni všeč, všeč pa vam je oseba, ki jo je povedala. In obratno. Ideje drug drugega ne bi smeli ocenjevati kolegi, ampak tretja, nezainteresirana oseba. Težava je najti.

Tehnika treh stolov

Rešitev tega problema je našel Walt Disney - razvil je tehniko "treh stolov", ki zahteva le 15 minut delovnega časa. Kako ga uporabiti?

Imate nestandardno nalogo. Predstavljajte si tri stole. En udeleženec miselno zasede prvi stol in postane "sanjač". Pride do najbolj fantastičnih metod za reševanje problemov.

Drugi se usede na stol »realista« in opiše, kako bi ideje »sanjača« uresničil. Udeleženec preizkusi to vlogo, ne glede na to, kako se sam nanaša na idejo. Njegova naloga je oceniti težave in priložnosti.

Zadnji stol zaseda »kritik«. Ocenjuje predloge »realista«. Odloča, katere vire je mogoče uporabiti v manifestaciji. Izloči ideje, ki ne ustrezajo pogojem, in izbere najboljšo.

Recept genija

Ustvarjalnost je veščina, ne talent. Ne sposobnost videti tabelo kemičnih elementov v sanjah, ampak posebne tehnike, ki pomagajo prebuditi zavest.

Če se vam zdi, da ne znate ustvarjalno razmišljati, potem vaša domišljija spi. Lahko se prebudi - na srečo obstaja veliko metod, shem in teorij za ustvarjalni razvoj.

Obstajajo splošna pravila, ki bodo pomagala pri vsakem ustvarjalnem iskanju:

• Jasno artikulirano. Pravilno postavljeno vprašanje vsebuje večino odgovora. Ne sprašujte se: "Kaj storiti?" Predstavljajte si rezultat, ki ga želite doseči, in razmislite, kako ga lahko dosežete. Če veste, kaj morate dobiti v finalu, je veliko lažje iskati odgovor.
• Boj proti prepovedim. Ne verjemite mi na besedo. Težava ni rešljiva, če ste poskusili in vam ni uspelo. Ne uporabljajte gotovih odgovorov: so kot polizdelki - rešili bodo problem lakote, vendar bodo to storili z manj koristmi za zdravje.
• Združite nezdružljivo. Vsak dan si omislite nekaj novega: spremenite pot do službe, poiščite skupne točke med krokarjem in mizo, preštejte število rdečih plaščev na poti do podzemne. Te nenavadne naloge urijo možgane, da hitro presežejo običajno in iščejo ustrezne rešitve.
• Spoštujte kolege. Poslušajte mnenja tistih, ki opravljajo nalogo v vaši bližini. Tudi če se njihove ideje zdijo absurdne. Lahko so spodbuda za vaša odkritja in vam pomagajo premakniti se v pravo smer.
• Uresničite idejo. Neuresničene ideje niso vredne nič. Domisliti se zanimive poteze ni tako težko kot jo uporabiti v praksi. Če je poteza edinstvena, zanjo ni orodij ali raziskav. To je mogoče uresničiti le na lastno nevarnost in tveganje. Kreativne rešitve zahtevajo pogum, vendar prinašajo najbolj želene rezultate.