vsebina
Cilji:
- vadite prepričevanje kot vodstveno veščino;
- razvijati ustvarjalno razmišljanje udeležencev usposabljanja, njihovo zmožnost razširiti področje problema in videti raznolikost pristopov k reševanju problema;
- pomagati članom skupine razumeti sebe in razumeti naravo njihovih vodstvenih lastnosti;
- vaditi v pogajalskem procesu kot način za rešitev konflikta.
Velikost skupine: ni pomembno.
Viri: ni zahtevano.
čas: do ene ure.
Potek igre
Trener prosi udeležence, naj pozorno poslušajo legendo igre.
— Ste vodja majhnega oddelka velikega političnega svetovalnega podjetja. Za jutri, zgodaj zjutraj, je predviden odločilni sestanek, na katerem morate stranki – kandidatu za izvoljeno občinsko funkcijo – predstaviti strategijo njegove volilne kampanje.
Stranka zahteva, da ga seznani z vsemi elementi promocijskih izdelkov: skice plakatov, letaki akcije, besedila objav, članki.
Zaradi usodnega nesporazuma se je končni material izbrisal iz računalniškega spomina, tako da morata tako tekstopisec kot grafik naročniku povrniti celotno količino predlogov. Šele zdaj, ob 18.30, ste ugotovili, kaj se je zgodilo. Delovni dan je skoraj mimo. Za obnovitev izgubljenega materiala traja vsaj eno in pol do dve uri.
Obstajajo pa dodatne težave: vaš tekstopisec je za veliko denarja dobil vstopnico za koncert svoje sanjske skupine Metallica. Je pravi oboževalec težkega rocka in veste, da se oddaja začne čez uro in pol.
Tudi vaš kolega urnik danes praznuje svojo prvo obletnico poroke. Z vami je delila svoje načrte za srečanje z možem iz službe s presenečenjem – romantično večerjo v dvoje ob svečah. Tako že zdaj nestrpno gleda na uro, da bi stekla domov in imela čas, da konča vse priprave, preden se mož vrne iz službe.
Kaj storiti?!
Vaša naloga kot vodje oddelka je prepričati zaposlene, da ostanejo in pripravijo material.
Po branju naloge povabimo tri udeležence, da se preizkusijo na odru in igrajo pogovor med vodjo in njegovimi podrejenimi. Lahko si predstavljate več poskusov, v vsakem od katerih bo sestava udeležencev drugačna. Pomembno je, da trener po vsakem nastopu preveri stanje tako, da občinstvo vpraša:
Verjamete, da bo naloga opravljena do jutra?
Zaključek
- Kako vam je ta vloga pomagala razumeti skrivnosti pogajalskega procesa?
- Kakšen je bil slog reševanja konfliktov?
- Katere posamezne značilnosti pogajanj je razkrila igra pri udeležencih usposabljanja?