Kako delujejo trajnostne modne znamke: zgodba Mire Fedotove

Modna industrija se spreminja: potrošniki zahtevajo več preglednosti, etike in trajnosti. Pogovarjali smo se z ruskimi oblikovalci in podjetniki, ki so pri svojem delu zavezani trajnosti

Prej smo pisali o tem, kako je lepotna znamka Don't Touch My Skin ustvarila linijo dodatkov iz reciklirane embalaže. Tokrat je na vprašanja odgovarjala Mira Fedotova, ustvarjalka istoimenske blagovne znamke oblačil Mira Fedotova.

O izbiri materialov

Delam z dvema vrstama tkanin – z navadnimi in na zalogi. Običajni se proizvajajo nenehno, od dobavitelja jih je mogoče kupiti že leta v poljubni količini. Na zalogi so tudi materiali, po katerih iz takšnih ali drugačnih razlogov ni bilo povpraševanja. To na primer ostane modnim hišam po krojenju njihovih kolekcij.

Do nabave tovrstnih tkanin imam različen odnos. Za redne igralce imam strogo omejitev moštva. Upoštevam samo organski bombaž z GOTS ali BCI certifikatom, liocel ali koprivo. Uporabljam tudi lan, vendar veliko redkeje. V bližnji prihodnosti si zelo želim delati z rastlinskim usnjem, našel sem že proizvajalca grozdnega usnja, ki je leta 2017 dobil štipendijo H&M Global Change Award.

Za serijsko blago ne postavljam tako strogih zahtev, ker je o njih načeloma vedno zelo malo podatkov. Včasih je težko vedeti celo natančno sestavo in poskušam naročiti tkanine iz ene vrste vlaken – lažje jih je reciklirati. Zame je pomembno merilo pri nakupu blaga na zalogi njihova vzdržljivost in odpornost proti obrabi. Hkrati pa si ta dva parametra - monokompozicija in trajnost - včasih nasprotujeta. Naravni materiali, brez elastana in poliestra, se med nošenjem tako ali drugače deformirajo, lahko se v kolenih raztegnejo ali skrčijo. V nekaterih primerih celo kupim XNUMX % sintetike na zalogo, če ne najdem druge alternative. Tako je bilo s puhovkami: sešili smo jih iz zalog poliestrskih dežnih plaščev, ker nisem našla naravnega blaga, ki bi bilo vodoodbojno in vetrovno.

Iskanje materialov kot lov na zaklad

Veliko berem o trajnostni modi, o podnebnih spremembah – tako znanstvenih študij kot člankov. Zdaj imam ozadje, ki olajša proces odločanja. Toda vse dobavne verige so še vedno zelo nepregledne. Da bi dobili vsaj nekaj informacij, morate postaviti veliko vprašanj in pogosto ne dobiti odgovorov nanje.

Zelo pomembna mi je tudi estetska komponenta. Verjamem, da je odvisno od tega, kako lepa je stvar, ali želi človek skrbno nositi, hraniti, prenašati, skrbeti za to stvar. Zelo malo najdem tkanin, iz katerih bi res želela ustvariti izdelek. Vsakič je kot lov na zaklad – najti morate materiale, ki so vam estetsko všeč in hkrati izpolnjujejo moja merila glede trajnosti.

O zahtevah za dobavitelje in partnerje

Najpomembnejše merilo je zame dobro počutje ljudi. Zame je zelo, zelo pomembno, da vsi moji partnerji, izvajalci, dobavitelji svoje zaposlene obravnavajo kot ljudi. Sam poskušam biti občutljiv do tistih, s katerimi delam. Na primer, vrečke za večkratno uporabo, v katerih oddajamo nakupe, nam šiva deklica Vera. Ceno teh vrečk je določila sama. Toda v nekem trenutku sem ugotovil, da cena ne ustreza zastavljenemu delu, in ji predlagal, da poviša plačilo za 40%. Ljudem želim pomagati spoznati vrednost njihovega dela. Zelo slabo se počutim ob misli, da v XNUMX. stoletju še vedno obstaja problem suženjskega dela, vključno z delom otrok.

Osredotočam se na koncept življenjskega cikla. Imam sedem kriterijev, ki jih imam v mislih pri izbiri dobaviteljev materiala:

• družbena odgovornost: dostojni delovni pogoji za vse udeležene v proizvodni verigi;
• neškodljivost za zemljo, zrak, za ljudi, ki živijo v državah, kjer se ustvarjajo surovine in proizvaja material, kot tudi varnost za ljudi, ki bodo nosili izdelke;
• vzdržljivost, odpornost proti obrabi;
• biorazgradljivost;
• možnost predelave ali ponovne uporabe;
• kraj proizvodnje;
• pametna raba vode in energije ter pameten ogljični odtis.

Seveda so tako ali drugače skoraj vsi povezani z življenjem ljudi. Ko govorimo o neškodljivosti za tla in zrak, razumemo, da ljudje dihamo ta zrak, na teh tleh raste hrana. Enako velja za globalne podnebne spremembe. Ne zanima nas sam planet kot tak – prilagaja se. Toda ali se ljudje prilagajajo tako hitrim spremembam?

Upam, da bom v prihodnosti imel sredstva za naročila študij pri zunanjih podjetjih. Na primer, kakšno embalažo uporabiti za pošiljanje naročil, je zelo nepomembno vprašanje. Obstajajo vrečke, ki jih je mogoče kompostirati, a jih pri nas ne proizvajajo, treba jih je naročiti nekje daleč iz Azije. In poleg tega bo morda potrebno ne navadno kompostiranje, ampak industrijsko kompostiranje. In tudi če je običajno primerno – koliko kupcev ga bo uporabilo? en %? Če bi bil velika blagovna znamka, bi vložil v to raziskavo.

O prednostih in slabostih običajnih tkanin

Na zalogah so zelo nenavadne teksture, ki jih nisem videl v rednih prodajalcih. Blago se kupuje v majhnih in omejenih serijah, kar pomeni, da je kupec lahko prepričan, da je njegov izdelek unikaten. Cene so relativno ugodne (nižje kot pri rednem naročilu iz Italije, a višje kot iz Kitajske). Možnost naročanja majhne količine je tudi plus za majhno blagovno znamko. Obstaja določen minimum za naročanje rednih in pogosto je to neznosen posnetek.

So pa tudi slabosti. Naročilo poskusne serije ne bo delovalo: medtem ko jo testirate, je preostanek lahko preprosto razprodan. Torej, če naročim tkanino in med postopkom testiranja ugotovim, da se na primer zelo močno lušči (tvori pelete. — Trends), potem ga ne uporabljam v kolekciji, ampak ga pustim za šivanje vzorcev, ustvarjanje novih stilov. Slabost je tudi ta, da če je strankam kakšna tkanina zelo všeč, je ne bo mogoče kupiti dodatno.

Tudi blaga na zalogi so lahko pokvarjena: včasih materiali prav zaradi tega razloga končajo na zalogi. V nekaterih primerih je to poroko mogoče opaziti šele, ko je izdelek že zašit - to je najbolj neprijetno.

Še en velik minus zame je ta, da je pri nakupu zalog blaga zelo težko ugotoviti, kdo, kje in pod kakšnimi pogoji je proizvajal materiale in surovine. Kot ustvarjalec trajnostne blagovne znamke stremim k čim večji transparentnosti.

O doživljenjski garanciji na stvari

Predmeti Mire Fedotove imajo program doživljenjske garancije. Kupci se tega poslužujejo, a ker je znamka majhna in mlada, takih primerov ni veliko. Zgodilo se je, da je bilo treba zamenjati zlomljeno zadrgo na hlačah ali spremeniti izdelek zaradi dejstva, da je šiv počil. V vsakem primeru smo bili kos nalogi in stranke so bile zelo zadovoljne.

Ker je zaenkrat podatkov zelo malo, je nemogoče sklepati, kako zahtevno je izvajanje programa in koliko sredstev se zanj porabi. Lahko pa rečem, da so popravila kar draga. Na primer, zamenjava zadrge na hlačah po ceni dela znaša približno 60% stroškov šivanja samih hlač. Tako zdaj sploh ne morem izračunati ekonomičnosti tega programa. Zame je zelo pomembno v smislu mojih vrednot: bolje je popraviti stvar kot ustvariti novo.

O novem poslovnem modelu

Že od prvih dni obstoja znamke mi ni bil všeč tradicionalni model distribucije izdelkov. Predpostavlja, da blagovna znamka proizvede določeno število stvari, poskuša prodati po polni ceni in nato naredi popuste za tisto, kar se ni prodalo. Vedno sem mislil, da mi ta oblika ne ustreza.

In tako sem prišla do novega modela, ki smo ga testirali v zadnjih dveh kolekcijah. Izgleda takole. Vnaprej sporočamo, da bomo za novo kolekcijo imeli prednaročila odprta določene tri dni. V teh treh dneh lahko ljudje kupujejo izdelke z 20% popustom. Po tem se prednaročilo zaključi in zbirka nekaj tednov ni več na voljo za nakup. V teh nekaj tednih šivamo izdelke po prednaročilu, prav tako pa glede na povpraševanje po določenih stvareh šivamo izdelke za offline. Po tem odpremo možnost nakupa izdelkov po polni ceni zunaj in na spletu.

To najprej pomaga oceniti povpraševanje po vsakem modelu in ne pošiljati preveč. Drugič, na ta način lahko blago uporabite bolj inteligentno kot pri posameznih naročilih. Glede na to, da v treh dneh prejmemo veliko naročil naenkrat, lahko pri kroju razporedimo več izdelkov, nekateri deli dopolnjujejo druge in ostane manj neporabljenega blaga.