Danes je digitalna transformacija eden glavnih dejavnikov gospodarske rasti. Podjetja, ki lahko sprejmejo agilne vzorce dela in se prilagodijo spremembam, imajo več prostora za rast kot kadar koli prej
Ruska podjetja imajo edinstveno priložnost, da v času digitalne revolucije uresničijo svoj potencial in zavzamejo svoje pravo mesto med ključnimi akterji na svetovnem trgu. Kljub prisotnosti objektivnih omejevalnih dejavnikov se podjetja preoblikujejo, država pa razvija nove podporne mehanizme.
Strokovnjak za trende
Mihail Nasibulin Od maja 2019 je vodja Oddelka za koordinacijo in izvajanje projektov digitalnega gospodarstva Ministrstva za komunikacije in množične medije naše države. Zadolžen je za vprašanja, povezana s koordinacijo nacionalnega programa "Digitalno gospodarstvo Ruske federacije", pa tudi za izvajanje zveznega projekta "Digitalne tehnologije". Na strani ministrstva je zadolžen za izvajanje nacionalne strategije razvoja umetne inteligence za obdobje do leta 2030.
Nasibulin ima bogate izkušnje z razvojem novih tehnologij in start-upov. Od leta 2015 do 2017 je opravljal funkcijo namestnika direktorja izobraževalnega programa AFK Sistema. Na tem položaju je vodil razvoj in implementacijo strategije za ustvarjanje bazena talentov za znanstveno intenzivna in visokotehnološka javna in zasebna podjetja. Razvil metodologijo za projektni pristop pri izobraževanju inženirjev skupaj z razvojnimi institucijami (Agencija za strateške pobude ANO, Nacionalna tehnološka pobuda, JSC RVC, Sklad za razvoj internetnih pobud, Ministrstvo za industrijo in trgovino itd.), vodilnimi tehničnimi univerzami in podjetji (AFK Sistema , Intel, R-Pharm itd.) v širokem spektru specializacij. Leta 2018 je postal vodja inkubacijskih programov Fundacije Skolkovo, od koder se je preselil na delo na Ministrstvo za telekomunikacije in množične komunikacije.
Kaj je digitalna preobrazba?
Na splošno, digitalna transformacija je bistveno prestrukturiranje poslovnega modela organizacije z uporabo novih digitalnih tehnologij. Vodi v temeljni premislek o trenutni strukturi in spremembah v vseh procesih, omogoča ustvarjanje novih formatov pri delu s partnerji, kot so konzorciji, ter prilagajanje produktov in storitev potrebam posameznega naročnika. Rezultat naj bi bil doseganje ključnih rezultatov podjetij gospodarske učinkovitosti, optimizacije stroškov poslovanja in izboljšanja kakovosti opravljene storitve oziroma izdelka, ki se proizvaja.
In takšnih uspešnih primerov digitalne transformacije podjetij v svetu je. Tako je industrijski konglomerat Safran SA v okviru pobude za ustvarjanje »tovarne prihodnosti« lansiral nov ekosistem, ki vključuje tehnološke in kadrovske spremembe. Po eni strani je pripomogla k razvoju digitalnih proizvodnih linij, po drugi strani pa je kakovostno spremenila vlogo delavcev v trgovini, ki so s pomočjo naprednih tehnologij postali operaterji avtonomno prilagodljivih proizvodnih modulov.
Ali pa na primer upoštevajte proizvajalca kmetijskih strojev John Deer. Da bi optimizirali vzdrževanje in povečali donos, je podjetje postopoma prešlo na model digitalnega inteligentnega traktorja z odprto servisno aplikacijsko platformo (z integracijo interneta stvari, GPS, telematike, analize velikih podatkov).
Kakšne so spodbude za razvoj digitalnih tehnologij?
V razvitih državah imajo proizvodna podjetja visoko stopnjo implementacije sodobnih digitalnih tehnologij, v tem so še vedno pred domačimi podjetji. Eden od razlogov – pomanjkanje jasne strateške vizije digitalne transformacije in mehanizmov upravljanja sprememb v številnih ruskih podjetjih. Opazimo lahko tudi nizko stopnjo avtomatizacije proizvodnih procesov in administrativnih funkcij (finance in računovodstvo, nabava, kadri). Na primer, v 40 % podjetij procesi niso avtomatizirani.
Vendar je to tudi spodbuda za znatno povečanje kazalnikov. Po strokovni raziskavi proizvodna podjetja izkazujejo veliko zanimanje za temo digitalne transformacije.
Tako 96 % podjetij v naslednjih 3-5 letih načrtuje spremembo trenutnega poslovnega modela zaradi uvedbe digitalnih tehnologij, tretjina podjetij je že začela z organizacijskimi spremembami, skoraj 20 % jih že izvaja pilotne projekte.
Na primer, KamAZ je že zagnalo program digitalne transformacije, ki predvideva digitalno in neprekinjeno procesno verigo od faze razvoja do faze poprodajnih storitev v okviru pogodb življenjskega cikla. To omogoča proizvodnjo novih modelov premium tovornjakov, ki po lastnostih niso slabši od izdelkov tujih konkurentov.
Sibur izvaja koncept »digitalne tovarne«, ki predvideva digitalizacijo proizvodnih in logističnih procesov. Podjetje uvaja napredno analitiko za prediktivno vzdrževanje opreme, digitalne dvojčke v železniški logistiki za optimizacijo transportnega procesa ter sisteme strojnega vida in brezpilotna letala za spremljanje proizvodnje in izvajanje tehničnih pregledov. Navsezadnje bo to podjetju omogočilo zmanjšanje stroškov in tveganje za industrijsko varnost.
"Pošta v našo državo" je v okviru prehoda iz tradicionalnega poštnega operaterja v poštno logistično podjetje z IT kompetencami že lansiralo lastno digitalno big data analitično platformo za upravljanje flote. Poleg tega podjetje razvija ekosistem storitev na trgu e-trgovine: od avtomatizacije sortirnih centrov do finančnih in kurirskih storitev, ki strankam olajšajo življenje.
Uspešne projekte digitalne transformacije imajo tudi druge velike korporacije, npr. Ruske železnice, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
Množičen prehod na delo na daljavo zaradi širjenja okužbe s koronavirusom lahko postane tudi spodbuda za aktivnejšo digitalizacijo ruskih podjetij. Možnost nemotene in kakovostne podpore ključnim poslovnim procesom v digitalnem okolju se spreminja v konkurenčno prednost.
Kako premagati ovire za digitalizacijo?
Voditelji ruskih podjetij menijo, da so pomanjkanje tehnoloških kompetenc, pomanjkanje znanja o tehnologijah in dobaviteljih ter pomanjkanje finančnih sredstev glavni dejavniki, ki zavirajo digitalno transformacijo.
Kljub temu nekatera podjetja že uspešno prebijajo obstoječe ovire: eksperimentirajo z novimi digitalnimi tehnologijami za izboljšanje učinkovitosti trenutnih poslovnih modelov, zbirajo velike količine podatkov, potrebnih za uvedbo digitalnih storitev, uvajajo organizacijske spremembe, vključno z ustanovitvijo specializiranih oddelkov znotraj podjetij. povečati raven korporativnih tehnoloških kompetenc ter skupaj s specializiranimi znanstvenimi in izobraževalnimi institucijami uvesti v prakso usmerjene programe usposabljanja kadrov.
Pri tem je pomembno upoštevati kakovostno načrtovanje poslovnih potreb in oceno učinkov implementiranih rešitev v procesu digitalne transformacije podjetja ter zagotoviti visoko hitrost izvedbe projekta, ki je odločilna. dejavnik na konkurenčnem trgu.
Mimogrede, v tuji praksi so osredotočenost na spremembo poslovnega modela, oblikovanje kompetenčnega centra pod vodstvom CDTO (vodja digitalne transformacije) in spodbujanje kompleksnih transformacij v ključnih poslovnih enotah postali ključni dejavniki pri uspeh digitalne transformacije.
Od države si proizvodna podjetja obetajo predvsem podporo pri uvajanju tehnoloških rešitev, pa tudi oblikovanje specializiranih izobraževalnih programov ter razvoj inovativnega ekosistema in tehnološkega podjetništva. Zato je naloga države ustvariti osnovo za podporo razvoju digitalnih tehnologij in njihovo celovito implementacijo v realni sektor gospodarstva. Nacionalni program Digitalno gospodarstvo vključuje številne ukrepe državne podpore za projekte, namenjene oblikovanju in uvajanju digitalnih tehnologij od konca do konca.
Poleg tega je Ministrstvo za telekomunikacije in množične komunikacije pripravilo Metodološka priporočila za razvoj strategij digitalne transformacije za državne družbe in družbe z državno udeležbo. Vsebujejo vrsto osnovnih predlogov in smernic, ki pomagajo uveljaviti najučinkovitejše pristope in metode.
Prepričan sem, da bodo ukrepi, ki jih izvaja država, pripomogli k povečanju zanimanja in vključenosti gospodarstva in družbe v procese digitalne transformacije ter nam omogočili hitro prilagajanje sodobnim zahtevam ruskega in svetovnega trga.
Naročite se in nas spremljajte na Yandex.Zen — tehnologija, inovacije, ekonomija, izobraževanje in deljenje v enem kanalu.