Za razliko od ponosa, oseba in predmet v izvoru ponosa sta dobro ločena. Pozitivno stanje, ki ga zagotavlja ponos, je ponovljivo, če je to stanje povezano z določenim dejanjem. Ponos torej spodbuja k akciji. Človek je lahko na primer ponosen na umetniško produkcijo in zato želi biti spet ponosen na drugo produkcijo.

V ponosu je pozornost namenjena celotnemu jazu: posameznik, ki doživi tak občutek, se osredotoča na svoj uspeh kot celoto. To pogosto spremljata predrznost in prezir do drugih. Prav zaradi tega imajo ponosni posamezniki toliko težav v svojih medosebnih odnosih. Obstajajo 3 glavne težave, povezane s ponosom:

1) Čustva so minljiva, a ljudje postanejo odvisni od njih.

2) Ni vezan na določeno dejanje, zato mora oseba spremeniti svoje cilje ali oceno, kaj pomeni uspeh.

3) Zaradi svoje prezirljive in predrzne narave vpliva na medosebne odnose.

Ponos v teh dneh res ne dobi dobrega tiska. Vendar to ni nečimrnost ne ponos, ampak užitek, povezan s prepoznavanjem svoje vrednosti ali z vrednotenjem svojega delovanja, svojega projekta, svojega dela. Ni treba biti opažen, da bi bil ponosen. Vsak je lahko ponosen na to, kar je dosegel v senci, po popolni presoji.

Vse več posameznikov menja službo, čeprav to pomeni zaslužek manj denarja, da bi našli službo, zaradi katere so ponosni in srečni: ta ponos je bližje obrtništvu kot proizvodni logiki, ki je osredotočena na proizvodnjo in noro produktivnost, brez pravega pomena za posameznika. .

Sociologinja Bénédicte Vidaillet obsoja ta način dela, zaradi katerega delavci niso več ponosni: » rezultati, ki jih je treba doseči, so vse bolj opredeljeni od zgoraj, standardizirani in spremljani, zaradi česar tisti na tem področju menijo, da svojega dela ne morejo dobro opravljati. Končno individualizacija ocenjevanja vodi v posplošeno tekmovanje, ki degradira odnose med sodelavci, lomi ekipe, samozavest in delovno vzdušje. V času, ko izgorelost, znana tudi kot izgorelost na delovnem mestu, še nikoli ni bila tako nevarna, bi se mnogi radi odločili, da bodo delali bolje, namesto da bi delali več.

Avtor Hugues Hotier delavce svari pred tem »občutkom pripadnosti«, ki ga zagovarjajo podjetja in ki ga je po njegovem mnenju treba ločiti od ponosa. Zanj, " Ne smemo pozabiti, da je pripadnost organizaciji del sredstev, če ne ciljev, znanstvenega upravljanja podjetij, kot ga zagovarja Taylor “. Jasno je, da je to metoda upravljanja, katere cilj je umetno poustvariti ta občutek ponosa. 

« Mi smo lutke naših zgodb. Občutek sramu ali ponosa, ki preplavi naša telesa ali olajša našo dušo, izhaja iz naše predstavitve samih sebe. “. Boris Cyrulnik v Umri reci: sramota.