Če želimo uspeti, moramo biti opaženi, kar pomeni, da moramo nekako izstopati od svojih sodelavcev. Po možnosti brez poseganja v njihove interese. Kolumnist revije Psychologies Olivier Bourkeman pojasnjuje, kako rešiti ta dvojni izziv.
Poslovni trenerji pravijo, da je težko računati na strokovno rast, če v ekipi ne izstopaš. Toda na kakšen način in za kakšno ceno se lahko razkrijemo? Tukaj je nekaj psiholoških razlik, ki jih je treba upoštevati.
Cilj
Prva stvar, ki si jo morate zapomniti, je, da pridobiti pozornost ni tako težko, kot se morda zdi.
Druga pomembna stvar je, da so najbolj očitni načini včasih najmanj učinkoviti. Z drugimi besedami, ne smete teči na kavo za svojim šefom, saj ga bodo razumeli kot prisrčnega (če seveda prinašanje kave ne spada med vaše službene obveznosti). Prepovedan ton do vaših podrejenih na sestankih ne bo povečal vaše avtoritete, ampak bo ustvaril sloves opolzke osebe. Iskreno poskušajte biti v pomoč. Vedno imejte v mislih, da drugi dobro vidijo, kdaj le poskušamo biti vplivni in kdaj smo res vplivni.
THEORY
Redka spektakularna dejanja naredijo malo. Več boste dosegli, če se osredotočite na majhne korake proti svojemu cilju. So tako pomembni, da jim je priznani poslovni trener Jeff Olson posvetil celo knjigo.1. Na prvi pogled nepomembna pravila, ki se jih držite, bodo sčasoma obrodila sadove in vas ločila od množice.
Ne poskušajte uganiti, kaj hoče šef. Večina šefov bo vesela, če le vprašate, kaj je treba storiti najprej.
Postanite na primer tisti zaposleni, ki delo vedno opravi pravočasno (To je veliko bolj učinkovita taktika, kot da včasih narediš vse izjemno hitro, drugič pa prekoračiš rok — ker se na takšno osebo ni mogoče zanesti). Postanite zaposleni, ki na vsakem sestanku pride na pamet vredno idejo.
Vprašajte se, kateri proces ali projekt vašemu šefu povzroča preglavice, in bodite tisti, ki mu boste olajšali breme. Znani nasvet »samo delaj bolj trdo kot drugi« bo privedel le do izgorelosti, za kar pa te bo komaj kdo nagradil.
Tukaj je, kaj poskusiti
1. Promovirajte se. Ne gre za hvalisanje, naredi zoprn vtis. Toda zakaj bi šli v drugo skrajnost? Kratko pismo šefu s sporočilom o opravljenem ni hvalisanje, ampak le obveščanje o napredku stvari. In zagotovilo, da bo vaš trud opažen.
2. Spomnite se učinka Benjamina Franklina: "Tisti, ki ti je enkrat naredil dobro, ti bo znova pomagal bolj voljno kot tisti, ki si mu sam pomagal." Paradoksalno je, da je ljudi lažje pridobiti tako, da jih prosite za uslugo, kot pa obratno tako, da jim naredite uslugo. Skrivnost je v tem, da ko nekomu pomagamo, želimo misliti, da si ta oseba zasluži naš trud, in se nehote začnemo počutiti dobro do nje.
3. Samo vprašaj. Mnogi ljudje mislijo, da morajo, če želijo biti cenjeni, ugotoviti, kaj hoče šef. To je zabloda. Večina šefov bo vesela, če boste samo vprašali, kaj je treba narediti zdaj. In prihranili boste veliko energije.
1 J. Olsona »Rahla prednost: spreminjanje preprostih disciplin v ogromen uspeh in srečo« (GreenLeaf, 2005).