vsebina
Med vodilnimi menedžerji Silicijeve doline je bistveno več introvertov kot ekstrovertov. Kako to, da ljudje, ki se izogibajo komunikaciji, uspejo? Carl Moore, avtor treningov za razvoj voditeljstva, meni, da znajo introvertirani kot nihče drug navezovati koristne stike.
Kot veste, so povezave vse. In v poslovnem svetu brez koristnih poznanstev ne gre. To je hkrati potrebna informacija in pomoč v težki situaciji. Sposobnost vzpostavljanja stikov je nujna kakovost za posel.
Rajeev Behira zadnjih 7 let dela v Silicijevi dolini in vodi tržnike pri različnih startupih. Zdaj vodi zagonsko podjetje, ki je razvilo programsko opremo Reflective, ki zaposlenim v podjetju omogoča nenehno dajanje in prejemanje povratnih informacij v realnem času. Tako kot večina vodilnih menedžerjev v Silicijevi dolini je tudi Rajiv introvertiran, vendar zna naučiti, kako ne le slediti družabnim in aktivnim ekstrovertom, temveč jih tudi preseči v številu poslovnih poznanstev. Trije njegovi nasveti.
1. Osredotočite se na komunikacijo iz oči v oči s svojim vodjem
Ekstrovertirani ljudje, ki so po naravi družabni, so vedno pripravljeni z lahkoto razpravljati o svojem trenutnem delu, ciljih in napredku. O tem govorijo lahkotno in odprto, zato vodje običajno dobro vedo, kako produktivni so. Tihi introvertirani se lahko v primerjavi z njimi zdijo manj produktivni.
Introvertirana sposobnost poglobljene komunikacije jim pomaga hitreje sklepati prijateljstva s partnerji.
Rajiv Behira vabi introverte, da uporabijo svoje prednosti - to vključuje na primer težnjo po poglobljenem razpravljanju o problemih in poglabljanju v podrobnosti. Poskusite se vsak dan vsaj 5 minut pogovoriti z vodjo ena na ena in vam povedati, kako poteka delo. To vam ne omogoča le, da posredujete svoje ideje vodstvu, ampak tudi pomaga zgraditi močne odnose z vašimi neposrednimi nadrejenimi.
Ker je introvertom pogosto lažje govoriti ena na ena kot govoriti pred sodelavci, jim bo ta taktika pomagala, da postanejo bolj "vidni" svojim vodjem.
»Med komunikacijo je pomembno aktivno deliti dragocene misli in jasno sporočiti, kaj delate. Zgradite osebni odnos s svojim vodjem zunaj skupinskih sestankov.»
2. Osredotočite se na kakovost namesto na količino
Skupinska srečanja — konference, kongresi, simpoziji, razstave — so nepogrešljiv del poslovnega življenja. In za mnoge introvertirane se zdi težko in neprijetno. Med skupinsko komunikacijo se ekstrovert hitro seli od ene osebe do druge in z vsako komunicira relativno kratek čas, introvertirani pa se nagibajo k dolgim pogovorom z relativno majhnim številom ljudi.
Tako dolgi pogovori so lahko začetek prijateljskih (in poslovnih) odnosov, ki bodo trajali več kot eno leto. Ekstrovertiran se bo s konference vrnil z debelim kupom vizitk, a bo po kratki in površni komunikaciji v najboljšem primeru izmenjal nekaj e-poštnih sporočil z novimi znanci in pozabili bodo drug na drugega.
Introverte pogosto vprašamo za nasvet, saj znajo sintetizirati informacije.
Podobno introvertirani razvijajo in ohranjajo tesne odnose v podjetju. Ko zaposleni doseže določeno raven v hierarhiji organizacije, postane del majhne ekipe najožjih sodelavcev.
Toda kljub temu je koristno vzdrževati odnose z zaposlenimi, ki delajo v drugih sektorjih in oddelkih. Tako introvertirani poskrbijo, da so dobro poznani znotraj podjetja, morda ne vsi zaposleni, a tisti, s katerimi se vzpostavi osebni stik, jih poznajo res od blizu.
3. Sintetizirajte informacije
Vedno je koristno, če ima šef dodaten vir informacij. Za Rajiva Behira so takšen vir postali kolegi, s katerimi je vzpostavil dober osebni odnos. Ti zaposleni so na sestankih v svojih delovnih skupinah sintetizirali informacije in mu posredovali najpomembnejše.
Ena od prednosti introvertov je njihova sposobnost obdelave velikih količin informacij. Na sestankih namesto da bi veliko govorili, pozorno poslušajo in nato svojemu vodji ponovijo najpomembnejše. Zaradi te veščine so pogosto še posebej pronicljivi, zato se nanje pogosto obrnejo po nasvete in jih čim bolj vključijo v proces.
Introverti si zaslužijo, da se njihovo mnenje sliši in upošteva.