Kdaj ne začeti lastnega podjetja: 10 argumentov v prid dela "za strica"

Kako si predstavljamo življenje uspešnega poslovneža? Luksuzen, dobro nahranjen in srečen. Tukaj se vozi v prijetnem avtomobilu na večerjo v dragi restavraciji. Vrnitev v čudovito podeželsko hišo ali penthouse v centru mesta. Počiva v najboljših letoviščih, komunicira z zanimivimi ljudmi, utripa v stolpcu tračev.

Zdi se, da je vredno samo prebrati knjigo iz serije Kako postati milijonar, odkriti nekaj svojega in vsi zakladi sveta so pred našimi nogami. Malo ljudi ima jasno predstavo o poti do posedovanja teh zakladov, vse bolj upajo na srečo, na čudež. Zuckerberg bo prišel, se navdušil nad idejo in kupil startup za velik denar.

Seveda to ni resno. Preden začnete s svojim projektom, si je vredno zastaviti nekaj vprašanj.

Zakaj potrebujem svoje podjetje?

Če vas vodijo le fantazije o dolce vita, torej želja po zadovoljevanju materialnih potreb, posel verjetno ne bo uspešen. Startup je celo življenje, sestavljeno iz različnih stopenj. Prihajali bodo vzponi in padci in vzponi in padci. Voditi vas mora vzvišena ideja, usmerjena v dobrobit družbe. Najprej mora biti vaše podjetje potrebno in koristno za ljudi. Samo v tem primeru vam bodo pripravljeni plačati denar. Pa sploh ne zato, ker sanjate o lepem in bogatem življenju.

"Kakšne duševne potrebe bo zadovoljil?"

Poslovni projekt mora zadovoljiti tudi vaše nematerialne zahteve – potrebo po samouresničevanju, avtonomnem delu, ustvarjanju lastne ekipe. Znameniti stavek »Najdi delo, ki ga imaš rad in ti ne bo treba delati niti en dan« je zelo daleč od realnosti. Pa tudi lepe besede o tem, kaj morate početi samo tisto, kar vam je všeč. Če boš res uspešen podjetnik, ne beri populističnih knjig, pojdi k poslu.

"Ali res želim nekaj svojega?"

Preberemo številne zgodbe o uspehu in zdi se nam, da je lastno podjetje nekaj preprostega, izvedljivega za vsakogar. Toda podjetništvo je najtežji način osebne in poklicne realizacije v družbi.

Delo za "strica" ​​ni tako slabo, če "stric" plača dobro plačo. Ne smemo pozabiti, da podjetništvo ni zabava, ampak velika odgovornost do sebe, ljubljenih, ekipe – ljudi, ki so finančno odvisni od vas. Ste pripravljeni prevzeti to odgovornost?

"Kaj bom storil, če mi ne uspe?"

Večina legend o uspešnih poslovnežih zveni nekako takole: človek je delal v dolgočasni pisarni, nato pa se je dvignil in odšel. Odprl sem svoje podjetje in v treh mesecih kupil premium avto… Zanimivo je, da tega srečneža osebno ne poznaš in ti je lahko vse drugače.

Recimo, da podjetje prinese razočaranje ali celo pripelje do finančnega propada. Kako boš prišel ven? Kaj boste rekli kolegom in prijateljem? Ali mi lahko iskreno poveš, kako je plavati solo? Ali lahko delite svojo zgodbo o neuspehu? Ste se pripravljeni vrniti na prejšnjo službo? Pomembno je, da podrobno premislite o vseh načinih za umik v primeru poslovnega poraza in šele po tem začnite verjeti vase in potrebo po vašem projektu.

Preden se dokončno odločite, razmislite o argumentih za delo v pisarni.

1. Jasno območje odgovornosti

Delavec je odgovoren v mejah svojih uradnih pooblastil. Če gre kaj narobe, je najslabše, kar se lahko zgodi, odpuščanje. Neprijetno, a ne katastrofa.

Lastnik podjetja je vedno odgovoren za celotno poslovanje. Sem spada tudi družbena odgovornost. Napaka je lahko usodna – na kocki je celoten posel.

2. Stabilen dohodek

Najeti delavec prejema plačo pod pogoji, določenimi v pogodbi. Lahko je fiksno ali odvisno od uspešnosti KPI. To pomeni, da lahko načrtujete porabo za mesec ali šest mesecev vnaprej, pri čemer se osredotočite na potencialni dohodek.

Povsem drugačna zgodba ima podjetnik. Nenehno razmišlja, kako povečati dobiček. V glavi se vrti od nalog, ki jih je treba rešiti: kako in s čim plačevati najemnino, davke, plače, odplačevati dobavitelje in izvajalce. In šele nato razmišlja o lastni plači in sredstvih za razvoj podjetja.

3. Manj stresa

Zaposleni seveda na delovnem mestu doživlja stres, vendar veliko lažje kot lastnik. Podjetnik živi v nenehnem strahu, da bi podjetje lahko propadlo. Partnerji odidejo. Dobavitelji vas bodo razočarali. Stranke bodo napisale slabe ocene na družbenih omrežjih. Najbolj nadarjen delavec bo odprl konkurenčno podjetje. Danes je podjetje zelo enostavno uničiti in lastnik se tega dobro zaveda.

4. Načrtovani dopust

Zaposleni je šel na dopust in pozabil na zadeve podjetja - počitek je počitek. Lahko izklopi telefon, ne gre na pošto in celo pozabi geslo iz njega. Lastnik ne vzame dopusta. Fizično se lahko odpravi na morje ali smučišče, a »posel vzame s seboj«. Podjetnik je prisiljen posvetiti več ur na dan delu, zlasti v začetnih fazah startupa. Ste pripravljeni na to?

5. Normaliziran urnik

Zaposleni praviloma preživi v pisarni strogo omejeno količino časa. Ne razmišlja o tem, kako povečati dobiček podjetja, zmanjšati stroške, povečati donosnost zaposlenih. Prav tako ga ne zanima, kaj počnejo tekmeci.

Podjetnik dela 24 ur na dan, vse dni v tednu, je nenehno v procesu odločanja, saj je od njih odvisen položaj podjetja na trgu. Nereden delovni čas je glavna pomanjkljivost podjetniške dejavnosti.

6. Večeri in vikendi z družino

Tako startuper kot izkušen poslovnež razmišljata, kako izboljšati poslovne procese tudi po 18. uri. Srečujejo se s partnerji ali strankami, da podpišejo nove pogodbe ali se dogovorijo o pogojih posla. Takšen urnik ne more le vplivati ​​na odnose v družini.

7. Zmerna angažiranost

Vključenost zaposlenega v delo je lahko nič, lahko pa je 50% ali 100% – odvisno je tako od motivacije kot osebnih lastnosti. Lastnik je 100% vključen, saj je od njegovega aktivnega sodelovanja odvisna stabilnost in razvoj poslovanja.

8. Omejen nadzor

Najeti delavec nadzoruje delo podrejenih v okviru opisa delovnega mesta oziroma je praviloma oproščen odgovornosti. Podjetnik mora iz strahu pred izgubo posla paziti na vse. Težave pri prenosu pooblastil so ena glavnih težav lastnikov podjetij, ki jih sili v procesiranje in »življenje v službi«.

9. Bolj sproščen odnos do ekipe

Najeti oseba je član ekipe: danes dela tukaj, jutri pa, ko je pridobil znanje in veščine, dela za tekmovalca in to je normalno. Podjetnik je vedno v procesu izbire učinkovitih zaposlenih, strokovnega vrednotenja njihovega dela. Razmišljati mora o razvoju delovnega kolektiva, da bi povečal učinkovitost in donosnost.

10. Zmerne zahteve po usposobljenosti

Zaposleni si lahko privošči, da zna in zna le tisto, kar je potrebno za opravljanje nalog, ki so mu dodeljene. Lastnik mora poznati vse podrobnosti poslovanja: od strategije razvoja in ohranjanja konkurenčnega položaja na trgu, osnov finančne, računovodske in zakonodaje, ki ureja podjetje, do izgradnje učinkovite ekipe.

Če si pravilno zastavite cilj, načrtujete strategije za prehod na kariero, sestavite načrt za osebno in poklicno rast in razvoj, lahko dobro zaslužite v korporativni obliki. Delo v podjetju vam daje priložnost, da pridobite izkušnje in razširite svoje kompetence, medtem ko sedite v udobni pisarni, namesto da se borite na barikadah lastnega podjetja. Delo pod nekom drugim je veliko lažje kot upravljati »nekaj svojega«.

Preden začnete lastno podjetje, pomislite, kaj vam bo ta posel dal. Morda lahko uresničite svoj ustvarjalni potencial in otroške sanje, ne da bi zapustili pisarniški stol.