Posel je ekosistem, ne bojišče

Jeffrey James že leta intervjuva najuspešnejše izvršne direktorje na svetu, da bi izvedel njihove vodstvene skrivnosti, pravi za Inc.com. Izkazalo se je, da se najboljši med najboljšimi praviloma držijo naslednjih osmih pravil.

1. Posel je ekosistem in ne bojno polje

Navadni šefi vidijo posel kot konflikt med podjetji, oddelki in skupinami. Zberejo impresivne "čete", da premagajo "sovražnike" pred tekmeci in osvojijo "ozemlje", to je stranke.

Ugledni šefi vidijo posel kot simbiozo, kjer različna podjetja sodelujejo, da preživijo in uspevajo. Gradijo ekipe, ki se enostavno prilagajajo novim trgom in gradijo partnerstva z drugimi podjetji, strankami in celo konkurenti.

2. Podjetje je skupnost, ne stroj

Navadni šefi dojemajo podjetje kot stroj, v katerem imajo zaposleni vlogo zobnikov. Ustvarjajo toge strukture, postavljajo toga pravila in nato poskušajo ohraniti nadzor nad nastalim kolosom s potegom ročic in vrtenjem kolesa.

Veliki šefi vidijo podjetje kot skupek individualnih upov in sanj, ki so vsi usmerjeni k večjemu skupnemu cilju. Zaposlene navdihujejo, da se posvetijo uspehu svojih sodelavcev in s tem celotnega podjetja.

3. Vodenje je služba, ne nadzor

Linijski vodje želijo, da zaposleni delajo, kar jim je naročeno. Ne prenašajo pobude, zato gradijo okolje, kjer na vso moč vlada miselnost »počakaj, kaj reče šef«.

Odlični šefi določijo smer in nato prevzamejo odgovornost, da zaposlenim zagotovijo vire, ki jih potrebujejo za uspeh. Podrejenim dajejo moč odločanja, kar ekipi omogoča, da razvije lastna pravila in posreduje le v izrednih situacijah.

4. Zaposleni so vrstniki, ne otroci

Običajni šefi podrejene dojemajo kot infantilna in nezrela bitja, ki jim v nobenem primeru ne gre zaupati in jih je treba imeti pod kontrolo.

Dobri šefi z vsakim zaposlenim ravnajo kot z najpomembnejšo osebo v podjetju. Za odličnostjo je treba težiti povsod, od nakladalnih ramp do upravnega odbora. Posledično zaposleni na vseh ravneh prevzemajo odgovornost za svojo usodo v svoje roke.

5. Motivacija izvira iz vizije, ne iz strahu.

Običajni šefi so prepričani, da je strah pred odpuščanjem, zasmehovanjem, odvzemom privilegijev pomembna sestavina motivacije. Zaradi tega zaposleni in vodje oddelkov otrpnejo in se bojijo sprejemati tvegane odločitve.

Dobri šefi pomagajo zaposlenim videti boljšo prihodnost in način, kako postati del te prihodnosti. Posledično zaposleni delajo bolj predano, saj verjamejo v cilje podjetja, resnično uživajo v svojem delu in seveda vedo, da bodo nagrado delili s podjetji.

6. Sprememba prinese rast, ne bolečino

Običajni šefi vsako spremembo vidijo kot dodaten izziv in grožnjo, ki se je je treba lotiti šele, ko je podjetje tik pred propadom. Podzavestno spodkopavajo spremembe, dokler ni prepozno.

Veliki šefi vidijo spremembe kot bistveni del življenja. Ne cenijo sprememb zaradi sprememb, ampak vedo, da je uspeh možen le, če zaposleni v podjetju uporabljajo nove ideje in nove pristope k poslovanju.

7. Tehnologija odpira nove možnosti in ne le orodje za avtomatizacijo

Običajni šefi imajo zastarelo mnenje, da so IT tehnologije potrebne le za povečanje nadzora in predvidljivosti. Nameščajo centralizirane programske rešitve, ki motijo ​​zaposlene.

Izjemni šefi vidijo tehnologijo kot način za navdihovanje ustvarjalnosti in izboljšanje odnosov. Sisteme svojih zalednih pisarn prilagajajo za delo s pametnimi telefoni in tablicami, saj so to naprave, ki so jih ljudje navajeni in jih želijo uporabljati.

8. Delo naj bo zabavno, ne trdo delo

Navadni šefi so prepričani, da je delo nujno zlo. Iskreno verjamejo, da zaposleni sovražijo delo, zato si podzavestno pripisujejo vlogo zatiralcev, zaposlenim pa žrtev. Vsak se obnaša temu primerno.

Dobri šefi na delo gledajo kot na nekaj, kar bi moralo biti prijetno, zato verjamejo, da je glavna naloga vodje, da ljudi postavi na delovna mesta, kjer bodo resnično srečni.