Zakaj iščemo rešitve v situaciji izbire?

»Upal bi si reči, da na kamnu ni nič zapisano. Toda trije različni ljudje bodo pristopili k temu in videli popolnoma različne napise,« pravi Konstantin Kharsky, avtor knjige »Velika sprememba«. — Te besede, ki jim lahko sledimo, so poudarjene z našo lastno "svetilko" - nizom vrednot. Če svetilko vzamete stran od kamna, bo postala enakomerna in bela, kot platno v kinu. Toda ko ponovno prižgete žarek svetlobe, vidite "napisane" možnosti."

Toda kako opaziti druge napise - navsezadnje so najverjetneje tam? Sicer se pravljica ne bi zgodila in prav v tej nenehni izbiri vsakega junaka, kam iti in kako ravnati, je glavna spletka.

Običajni junaki vedno obidejo

Konstantin Kharsky izvaja usposabljanja in mojstrske tečaje v različnih državah, vendar v kateri koli dvorani, kjer je vsaj en Slovanski: ruski, ukrajinski, beloruski - na vprašanje, kam naj gre junak, se sliši glas, ki ponuja več možnosti. Poslovni trener je to lastnost opazil že dolgo. Tega je nemogoče logično razložiti, ima pa komično različico, ki jo z veseljem oglaša udeležencem treningov.

Po tej različici je Bog pri ustvarjanju sveta in ljudi naredil temeljno napako: povezal je razmnoževanje in užitek, zaradi česar je populacija homo sapiensa hitro rasla. "Bilo je nekakšnih velikih podatkov, velikih podatkov, ki jih je bilo treba nekako upravljati," pojasnjuje poslovni trener. — Da bi ustvaril vsaj neko strukturo, je Bog ljudi razdelil na narode. Ni slabo, vendar ne dovolj, da bi jih razlikovali.

Nato je vsakemu pripisal svoj križ. Nekdo je postal podjeten, nekdo priden, nekdo vesel, nekdo moder. Prepričan sem, da je Gospod šel po abecedi in ko je prišel do Slovanov, ni bilo več vrednih križev. In dobili so križ - iskati rešitve.

Ta "križ" se kaže v vsem: v poskusu "samo vprašati" v čakalni vrsti na kliniki ali v prizadevanju, da bi zapečatili številko avtomobila, da nihče ne bo kaznovan za neplačano parkiranje. V nakupovalnih centrih zaposleni počepijo, ko hodijo skozi vhod. Kaj za? Izkazalo se je, da se njihov KPI izračuna po formuli, kjer je imenovalec število kupcev, ki so šli skozi vrata. Večji kot je imenovalec, manjši je rezultat. Z lastnimi premiki skozi vhod s senzorjem zmanjšajo lastno zmogljivost. Kdo bi to lahko uganil? Nihče razen Slovanov.

Namesto spoštovanja — moč

»Nekoč sem počival v Odesi. Kupil škatlo orehov. Zgornja plast je bila dobra, narejena iz celih oreščkov, a takoj, ko smo prišli do dna, so bili najdeni razcepljeni, — se spominja Konstantin Kharsky. Živimo v nenehnih vojnah, umivamo se. Imamo večni boj — s sosedi, sorodniki, sodelavci. Če lahko prodajate nekvalitetno blago - zakaj tega ne bi storili? Ko bo delovalo — ga bom ponovno prodal.

Navajeni smo živeti v popolnem nespoštovanju drug do drugega. Začenši z lastnimi otroki. "Ne glej tega programa, ne igraj računalnika, ne jej sladoleda, ne bodi prijatelj s Petyo." Mi smo oblast nad otrokom. A hitro ga bomo izgubili, takoj ko bo star 12-13 let. In če mu nismo imeli časa privzgojiti vrednot, na katere se bo osredotočil pri izbiri: sedi na tablici ali pojdi igrati nogomet ali prebrati knjigo, se bo ta težava, pomanjkanje meril za izbiro, pokazala. v celoti. In če mu ne bomo vzbujali spoštovanja in mu izkazovali spoštovanje, ne bo poslušal nobenega našega argumenta in ga bo začel pošiljati v pekel.«

Če pa dobro pomislite, ta strategija – upogibanje pravil – ni prišla od nikoder. V Rusiji so na primer dvojna merila del kulturnega koda. Če bo v avtomobilih uvedena prepoved zatemnitve stekel, se bo vsak voznik vprašal: "Ali bodo tudi voditelji države in njihovi bližnji prenehali voziti z zatemnitvijo?" In vsi razumejo, da je eno možno, drugo pa ne. Če oblasti iščejo rešitve, zakaj potem tega ne bi storili tudi drugi? Iskanje alternativnih poti je kulturni fenomen. Ustvarjajo ga voditelji, oni so odgovorni za to, kateri pojavi so zdaj pomembni, kaj se ukorenini med ljudmi.

Ne izkazujemo spoštovanja drug do drugega, izkazujemo moč: na ravni sorodnikov ali podrejenih. Watchmanov sindrom je globoko prisoten v mnogih od nas. Zato je v Rusiji poskus uvedbe upravljanja vrednosti v poslovanje obsojen na neuspeh, je prepričan Konstantin Kharsky. Turkizna podjetja – ideal teoretikov managementa – so zgrajena na samozavedanju vsakega zaposlenega, razumevanju nalog in odgovornosti.

"Toda vprašajte vsakega poslovneža - govoril bo proti takšnemu sistemu. zakaj? Prvo vprašanje, ki si ga zastavi poslovnež, je: "Kaj bom počel tam?" Za veliko večino ruskih podjetnikov je moč, upravljanje nadzor.

Vendar pa vedno obstaja izbira, samo je ne moremo ali nočemo videti. Pokazati moč ali se obnašati drugače? Biti žival, ki živi v vsakem od nas (in to je del našega bistva, na ravni plazilskih možganov), ali se naučiti omejiti? In lahko preživite vse svoje življenje z eno "svetilko" - vrednostjo, imenovano "moč" - in še vedno ne poznate drugih možnosti in priložnosti. Kako pa jih prepoznamo, če izberemo pot razvoja?

Potrebujete drugačno mnenje drugih

To lahko storite s pomočjo drugih ljudi. Če kot metaforo upoštevamo primer kamna na razpotju in svetilke, potem govorimo o sodelovanju. Dejstvo, da lahko nove informacije, drugačne od naših, dobimo le z drugo svetilko.

»Vsak človek je omejen v dojemanju sveta, omejene pa so tudi možnosti, ki jih opazi okoli sebe. Na primer, glava družine želi začeti lastno podjetje, - navaja primer pisatelj. — Ima možnost: kupil bom avto in bom "hakal" na cestah. Žena pride in reče: ti pa še znaš dobro lepiti tapete in barvati stene. Sin se spominja, da je oče z njim in njegovimi prijatelji dobro igral nogomet, morda mu bo tam kaj koristilo? Človek sam teh možnosti ni videl. Za to je potreboval druge ljudi.

Če to metaforo uporabimo za posel, bi moral imeti vsak šef v svojem osebju osebo, ki ga jezi ali celo razjezi. To pomeni, da ima svetilko, ki poudarja povsem nasprotne vrednosti. In poleg njega nihče ne bo izrazil teh vrednot in jih ne bo pokazal.

»Ta oseba je bistveno drugačna od vas. In z njim lahko vidite svet z drugimi očmi – tako, kot ga vidijo mnogi, z istimi svetilkami kot vaš nadležni kolega. In potem slika postane obsežna,« nadaljuje Konstantin Kharsky. "Ko imaš možnost izbire, potrebuješ sogovornika, nekoga, ki ti bo pokazal druge možnosti."

Če smo pred pomembno izbiro, zagotovo potrebujemo nekoga, ki se ne bo strinjal z nami. Prijatelji tukaj ne bodo naredili, razen če mislijo, da je prijateljstvo le nestrinjanje in strinjanje. Potrebujemo nekoga, ki vidi druge izbire.

"Odstopili ste zaradi tiranskega šefa," komentira Konstantin Kharsky. — In ta nekdo, ki se ne strinja s tabo, bo rekel, da je dejansko delati s takšnim šefom kul. Pravzaprav je to vsakodnevno usposabljanje za iskanje ključa do takšnega vodje: kdo ve, kje bo takšna veščina še prav prišla. Lahko sedite na šefa-tirana in sami postanete šef. In sogovornik predlaga razvoj ustreznega načrta. Itd. Možnosti je lahko veliko več. In samo smo želeli odnehati!"

Revizija navad

Druga stvar, ki jo mora oseba, ki se sooči z razcepom na cesti, je sprejeti dejstvo, da je večina izbir, ki jih sprejema, samodejnih in sploh ne temeljijo na vrednotah. Nekoč smo se v dani situaciji bolj ali manj uspešno odločili. Potem so ponovili drugič, tretjič. In potem je izbira postala navada. In zdaj ni jasno - v nas je živa oseba ali niz samodejnih navad?

Navade imajo pomembno funkcijo - varčujejo z energijo. Navsezadnje je vsakič, ko se zavestno odločamo, preverjamo in preračunavamo možnosti, za nas zelo energijsko potratno, pa naj gre za vprašanje, kako zgraditi odnose ali kakšno klobaso kupiti.

»Potrebujemo revizijo naših navad. Občasno morate preverjati, ali je ta ali druga navada še vedno pomembna? Pijemo enak čaj, hodimo po isti poti. Ali ne izgubljamo nečesa novega, kakšnega drugega načina, na katerem bi lahko spoznali pomembno osebo ali izkusili nekaj novih občutkov in čustev? vpraša Konstantin Kharsky.

Izbira zavestno, na podlagi vrednot in ne na avtomatih ali možnostih, ki jih pokažejo drugi ljudje - to bi morda moral storiti junak v naši osebni pravljici.