vsebina
"Ženske so bile izobražene, da skrijejo svoje prednosti"
Tereza Baró
Specialistka za osebno komunikacijo na poklicnem področju Teresa Baró izdaja "Imparables", komunikacijski vodnik za ženske, ki "trdo stopajo"
Teresa Baró je strokovnjakinja za to, kako osebna komunikacija poteka in deluje na strokovnem področju. Eden od ciljev, ki jih vsakodnevno zasleduje, je jasen: pomagati poklicnim ženskam, da postanejo vidnejše, imajo več moči in dosežejo svoje cilje.
Zaradi tega objavlja knjigo "Neprimerljivi" (Paidós), v kateri raziskuje razlike med tem, kako moški in ženske ženske uporabljajo komunikacijsko moč pri deluin določa podlage, da se lahko ženske izrazijo in imajo prednost nad tem, kar si želijo, da lahko zasedejo isti prostor, ki ga zasedajo njihovi vrstniki. "Ženske imajo svoj slog komuniciranja, ki ni vedno dobro razumljen ali sprejet
poslovnem, političnem okolju in na splošno v javni sferi «, pravi avtor, ki bo knjigo predstavil. Toda cilj ni prilagoditi se že obstoječemu, ampak razbiti stereotipe in vzpostaviti nov komunikacijski model. "Ženske lahko vodijo s svojim komunikacijskim slogom in pridobijo več vpliva, prepoznavnosti in spoštovanja, ne da bi morale postati moške." S strokovnjakom pri ABC Bienestar smo se pogovarjali o tej komunikaciji, o znamenitem "steklenem stropu", o tem, čemur pravimo "sindrom prevaranta" in kolikokrat lahko naučena negotovost upočasni poklicno kariero.
Zakaj vodnik samo za ženske?
Skozi svoje poklicne izkušnje sem svetoval moškim in ženskam na poklicnem področju in videl, da imajo ženske na splošno različne težave, negotovosti, ki nas zelo zaznamujejo, in da imamo slog komuniciranja, ki ga včasih v poslu ne razumemo ali sprejmemo, politika. Drugič, dobili smo drugačno izobrazbo, moški in ženske, kar nas je pogojevalo. Zato je čas, da se ozavestimo in vsak vzpostavi svoje komunikacijske smernice, kot mislijo, da morajo. Vsaj te razlike morate poznati, vedeti, zakaj in biti sposobni analizirati vsakega izmed nas, še posebej ženske, da bi vedeli, kako nam ta način komunikacije, ki smo se ga naučili, pomaga ali nam škodi.
Ali obstaja še več ovir za ženske na poklicnem področju? Kako vplivajo na komunikacijo?
Ovire, s katerimi se srečujejo ženske na delovnem mestu, zlasti tiste bolj moškega spola, so strukturne narave: včasih samega poklica ne oblikujejo ženske ali ženske. Še vedno obstaja nekaj predsodkov glede sposobnosti žensk; organizacije še vedno vodijo moški in imajo raje moške ... obstaja veliko dejavnikov, ki ovirajo. Kako nas to pogojuje? Včasih se na koncu sami odpovemo in mislimo, da je situacija takšna, kar moramo sprejeti, vendar ne mislimo, da bi s sporazumevanjem na drug način morda lahko dosegli več. V zelo maskuliniziranih okoljih imajo moški včasih raje ženske, ki imajo čvrstejši, bolj neposreden ali jasnejši slog, ker je običajno ta slog veljal za bolj profesionalen, bolj vodilni ali bolj kompetenten, medtem ko ne razumejo sloga bolj empatičnega, morda prijaznejšega , bolj relacijski, razumevajoči in čustveni. Menijo, da to ni tako primerno za določena podjetja ali določene stvari pri delu. V knjigi predlagam, da se naučimo različnih strategij, številnih tehnik, da se lahko prilagodimo sogovorniku, okolju, v katerem delamo, in tako veliko lažje dosežemo svoje cilje. Gre za iskanje pravega zapisa v vsaki situaciji.
Je ženska, ki je odločna, močna in nekako izven vzorca, za katerega družba misli zanjo, na poklicnem področju še vedno »kaznovana« ali je to že malo staro?
Na srečo se to spreminja in če govorimo o ženski voditeljici, se razume, da mora biti odločna, odločna, da se mora jasno izraziti, da je vidna in da se te vidnosti ne boji. Toda tudi danes ženske same ne sprejemajo, da ženska sprejme te vzorce; to je dobro raziskano. Osebe, ki se loči od šefov svoje skupine, v tem primeru govorimo o ženskah, skupina ne obravnava dobro in je kaznovana. Potem ženske same za druge pravijo, da so ambiciozne, da so gospodarje, da morajo celo delati manj in se osredotočiti na svojo družino, videti je slabo, da so ambiciozne ali da zaslužijo veliko denarja ...
Toda ali je za žensko tudi videti bolj čustveno ali empatično?
Da, in to je tisto, kar najdemo. Mnogi moški, ki so že od otroštva usposobljeni skrivati svoja čustva ali negotovosti, se jim ne zdi dobro ali primerno, da izrazi svoje slabosti, negotovosti ali svoja pozitivna ali negativna čustva. Zakaj? Ker menijo, da je delovno mesto produktivno ali včasih tehnično in kraj, kjer čustvom ni prostora. To je še vedno kaznovano, vendar smo tudi spremenjeni. Zdaj je cenjen tudi pri moških in moških voditeljih, ki so bolj empatični, bolj nežni in sladki, vidimo celo moškega, ki na novinarski konferenci joče in prizna te pomanjkljivosti ... smo na pravi poti.
Govorite v delu čustvenega upravljanja in samopodobe, ali menite, da so ženske naučene biti bolj negotove?
To je zapleteno. Z nekaterimi vidiki našega življenja rastemo z varnostjo. Spodbujamo se, da smo v določeni vlogi varni: v vlogi matere, žene, prijatelja, po drugi strani pa se ne izobražujemo toliko o varnosti vodenja, o tem, da smo vidni v podjetju ali zaslužimo več denarja. Zdi se, da denar pripada moškemu svetu. Smo veliko bolj v službi drugih, družine ... pa tudi vseh na splošno. Najbolj feminizirani poklici so ponavadi tisti, ki so v službi nekoga: izobraževanje, zdravje itd. Zato se nam zgodi, da smo izobraženi, da skrijemo svoje prednosti, torej žensko, ki se pogosto počuti zelo varno mora to skriti, ker je v nasprotnem primeru strašljivo, saj lahko v nasprotnem primeru povzroči na primer konflikte z brati in sestrami v otroštvu, nato s partnerjem in nato s sodelavci. Zato smo vajeni skrivati, kar vemo, svoje znanje, svoja mnenja, svoje uspehe, celo svoje dosežke; velikokrat skrivamo uspehe, ki smo jih dosegli. Po drugi strani pa so moški vajeni izkazovati varnost, čeprav je nimajo. Zato ni toliko vprašanje, ali imamo varnost ali ne, ampak kaj pokažemo.
Je sindrom prevarantov pogostejši pri ženskah kot pri moških?
Prvotno raziskavo na to temo sta opravili dve ženski in ženski. Kasneje je bilo ugotovljeno, da to ne vpliva le na ženske, da obstajajo tudi moški, ki imajo to vrsto negotovosti, ampak jaz, glede na svoje izkušnje, ko sem na svojih tečajih in se pogovarjamo o tem vprašanju in opravimo teste, ženske vedno povej mi: "Vse ali skoraj vse izpolnim". Večkrat sem to preživel. Teža izobraževanja in modeli, ki smo jih imeli, so močno vplivali na nas.
Kako si lahko prizadevate, da bi to premagali?
To je enostavno reči, težje narediti, tako kot vsa ta bolj čustvena vprašanja in vprašanja samopodobe. Toda prva stvar je, da preživite nekaj časa z nami in pregledate, kako je potekala naša kariera doslej, kakšne študije imamo, kako smo se pripravili. Večina nas ima neverjetne dosežke na svojem področju. Pregledati moramo, kaj imamo v svoji zgodovini, ne le tega, pač pa tudi to, kar drugi govorijo v našem poklicnem okolju. Morate jih poslušati: včasih se zdi, da ko nas pohvalijo, mislimo, da je to zaradi predanosti, pa ni. Moški in ženske, ki nas hvalijo, to res pravijo. Zato je najprej verjeti tem priznanjem. Drugi je, da ocenimo, kaj smo naredili, tretji, zelo pomemben, pa je sprejeti nove izzive, reči pritrdilno stvarem, ki so nam predlagane. Ko nam bodo nekaj predlagali, bo to zato, ker so videli, da smo sposobni in verjamejo v nas. S sprejetjem, da to deluje, spodbujamo svojo samopodobo.
Kako način, kako govorimo, vpliva, vendar to storimo sami s seboj?
Ta tema je dovolj za še tri knjige. Način pogovora z nami je osnovni, najprej za to samopodobo in kakšno samopodobo imamo o sebi, nato pa, da vidimo, kaj projiciramo v tujino. Stavki sloga so zelo pogosti: "Kakšen idiot sem", "Prepričan sem, da me ne izbirajo", "Obstajajo ljudje, ki so boljši od mene" ... vse te fraze, ki so negativne in nas zmanjšujejo. veliko, so najslabši način za prikaz varnosti v tujini. Ko moramo na primer javno govoriti, sodelovati na sestanku, predlagati ideje ali projekte, to povemo z majhnimi usti, če tako rečemo. Ker smo tako negativno govorili sami s sabo, si niti ne damo več priložnosti.
In kako lahko naredimo jezik za zaveznika, ko se pogovarjamo z drugimi v službi?
Če upoštevamo, da je tradicionalni moški komunikacijski slog veliko bolj neposreden, jasnejši, bolj poučen, učinkovitejši in produktivnejši, je ena od možnosti, da ženske ta slog sprejmejo v mnogih situacijah. Namesto da bi v stavkih zapeljali veliko ovinkov, govorili posredno in uporabili formule, ki se zmanjšujejo, na primer "verjamem", "no, ne vem, če mislite isto", "rekel bi to" z uporabo pogojno ... namesto da bi uporabil vse te formule, bi rekel, da sem veliko bolj neposreden, jasen in odločen. To bi nam pomagalo doseči večjo prepoznavnost in biti bolj spoštovani.
Kako naj ženske ne odvrnejo možnosti, da bodo, ne glede na to, kako dobro mi gre, nekoč prišle na vrh, da bi naletele na tako imenovani "stekleni strop"?
Komplicirano je, ker je res, da je veliko žensk, ki imajo spretnosti, odnos, a na koncu obupajo, ker za premagovanje teh ovir potrebuje preveč energije. Zdi se mi, da moramo upoštevati nekaj, kar je evolucija, da zdaj trpijo vsi, zlasti zahodna družba. Če si vsi prizadevamo to spremeniti, s pomočjo moških, bomo to spremenili, vendar moramo pomagati drug drugemu. Pomembno je, da ženske, ki vstopajo na vodstvene, odgovorne položaje, pomagajo drugim ženskam, to je ključno. In da se vsakemu od nas ni treba boriti sam.
Je strokovnjak za osebno komunikacijo na strokovnem področju. Ima bogate izkušnje na področju svetovanja pri upravljanju komunikacij in usposabljanja strokovnjakov iz vseh sektorjev. Sodeluje s španskimi in latinskoameriškimi podjetji in univerzami ter oblikuje programe usposabljanja za najrazličnejše in specializirane skupine.
Od začetka svoje kariere je spremljala poklicne ženske, da so bolj vidne, imajo več moči in dosegajo svoje cilje.
Je ustanoviteljica in direktorica družbe Verbalnoverbal, specializirane za razvoj komunikacijskih veščin na vseh ravneh podjetja. Redno sodeluje v medijih in je prisotna na glavnih družbenih omrežjih. Je tudi avtorica knjige "Odličen vodnik po neverbalnem jeziku", "Priročnik o uspešni osebni komunikaciji", "Ilustrirani vodnik po žalitvah" in "Neverbalna inteligenca".